شرکت مشاوران صنعت-سیستم فرزام (FISCo: Farzam Industry_System Consultants Co)با هدف ارائه خدمات تخصصی و نوین در حوزه های ذیل تاسیس و با بهره گیری از متخصصین مجرب و کارآزموده، آماده همکاری با سازمانها، شرکتها و نهادهای دولتی و غیر دولتی می باشد. خلاصه خدمات قابل ارائه بشرح ذیل می باشد:
ادامه مطلب ...
ویژه مدیران، مسئولین و کارشناسان و انبارداران شرکتهای تولیدی-صنعتی ، دانشجویان رشته های لجستیک، مهندسی صنایع و مدیریت
جهت درخواست برگزاری دوره آموزشی (یا درخواست مشاوره طراحی انبار، طراحی قفسه بندی ، ساماندهی انبارها و ...)، تماس حاصل فرمایید.
( همراه : 09153217095 ).
ویژه: مدیران، مسئولین و کارشناسان و انبارداران شرکتهای تولیدی-صنعتی ، دانشجویان رشته های لجستیک، مهندسی صنایع و مدیریت
جهت درخواست برگزاری دوره آموزشی (یا درخواست مشاوره در حوزه های: لجستیک، طراحی انبار، طراحی قفسه بندی، ساماندهی انبارها و ...)، تماس حاصل فرمایید.
( همراه : 09153217095 ).
. دوره آموزشی و کاربردی:
( بسته بندی ، جابجایی مواد، انبارش ، برنامه ریزی، تولید بهنگام، تغذیه خطوط ، سنکرون و مدیریت موجودی)
ویژه: مدیران ، مسئولین و کارشناسان شرکتهای تولیدی - صنعتی ، دانشجویان رشته های لجستیک، مهندسی صنایع و مدیریت
ارائه دهنده : کاظم فرزامیان ( کارشناس ارشد مهندسی صنایع و با بیش از 25 سال سابقه فعالیت تخصصی در حوزه لجستیک و زنجیره تامین)
روش ارائه : پرزنته، تصاویر ، فیلم و مثالهای کاربردی و عملیاتی
مدت دوره : 8 ساعت
مکان برگزاری : در محل شرکت متقاضیان برگزاری دوره
جهت درخواست برگزاری دوره آموزشی (یا درخواست مشاوره در حوزه های: لجستیک، طراحی انبار، طراحی قفسه بندی، ساماندهی انبارها و ...)، تماس حاصل فرمایید.
( همراه : 09153217095 ).
انواع متداول قفسه بندی انبار
• قفسه بندی پالت راک (adjustable pallet racking)
• قفسه راک کفپوشدار سنگین (bulk storage racking)
• قفسه بندی کفپوشدار سبک (long span racking)
• قفسه بندی مشبک (slotted angle shelving)
• قفسه درایوین یا خودراهرو (drive-in racking)
• قفسه کانتی لور یا بازویی (cantilever racking)
• قفسه بندی پیچ و مهرهای مشبک
• قفسه بندی پانل راک
• قفسه بندی موبایل رک
• قفسه بندی خودجریان
• قفسه بندی خودتغذیه (کانبانشلف)
• قفسه بندی نیم طبقه (مزنین)
• قفسه بندی پالت راک دوعمقی
ادامه مطلب ....
آيين نامه ايمني ماشين هاي ليفتراك
هدف :
به منظور تامين و ارتقاء سطح ايمني و حفاظت نيروي كار و همچنين صيانت نيروي انساني و منابع مادي كشور و ايمن سازي محيط كارگاه ها و پيشگيري از حوادث منجر به صدمات جاني و خسارات مالي
مقررات اين آئين نامه به استناد ماده 85 قانون كار جمهوري اسلامي ايران تدوين گرديده است.
ادامه مطلب ....
پیرو برگزاری کارگاههای انتقال تجربه توسط ۱۰ شرکت و سازمان دولتی و خصوصی در سه محور کاربردی لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت فرآیندهای کسبوکار، به انتخاب داوران در هر محور یک تجربه برتر به شرح ذیل انتخاب و معرفی شدند:
چگونه یک سیستم ذخیرهسازی برای حداکثر کارایی طراحی کنیم
نحوه قرارگیری قفسهها در انبارها، از جمله طراحی راهروهای انبار، بر کارایی، بهرهوری، ایمنی و ظرفیت ذخیرهسازی محل شما، بهویژه در صنایعی که کالاهای مصرفی سریع دارند تأثیر قابل ملاحظه ای دارد.
در این یادداشت، با آموزش دقیق نحوه طراحی قفسهبندی انبار برای رسیدن به حداکثر عملکرد، نشان خواهیم داد که چگونه طراحی چیدمان انبار میتواند بر ذخیرهسازی و جریان موجودی شما تأثیر بگذارد. همچنین اشتباهات رایجی را که باید هنگام طراحی یک سیستم قفسهبندی انبار کارآمد از آنها اجتناب کرد، به اشتراک خواهیم گذاشت.
ادامه مطلب ...
رباتهای سیار خودران انبار (AMR)
رباتها در راهند – و این خبر خوبی برای هر مرکز ذخیرهسازی یا لجستیکی است که به دنبال افزایش ایمنی و بهرهوری سایت خود است.
رباتهای سیار خودران (AMR) یک راهکار اتوماسیون انبار فوقالعاده انعطافپذیر و رو به رشد هستند. آنها میتوانند موجودی را حمل کنند و سفارشات را به طور دقیق و کارآمد، 24/7/365 انجام دهند. (24 ساعت شبانه روز، 4 روز هفته و 365 روز سال)
ادامه مطلب ...
تعاريف مختلف كانبان
سيستم كانبان در هر فرآيند ، كميت توليد را مشخص ميكند ، اين موضوع را سيستم عصبي توليد ناب ميگويند . زيرا همانطوري كه سيستم عصبي ، بدن مار اكنترل ميكنند ، كانبان نيز توليد را كنترل ميكند ( كنترل ميكند كه چه كالايي در چه ايستگاهي و در چه زماني توليد شود و به چه ايستگاهي و در چه زماني تحويل داده شود )
ادامه مطلب ....
اتلافهای سه گانه تویوتا:
TOYOTA 3M (MUDA ， MURA , MURI)
تفکر و تولید«ناب» بر پایه فعالیت ارزش آفرین تلاش دارد با استفاده از کمترینها (یعنی کمترین نیروی انسانی، تجهیزات، زمان و فضا) بیشترین را به انجام میرساند. به همین خاطر شناسایی سه نوع فعالیت درآن اهمیت ویژه دارد موری و مورا و مودا
ادامه مطلب ...
هی جونگا - HeiJunKa
تسطیح تولید، که به عنوان صاف کردن تولید یا - با اصطلاح اصلی ژاپنی آن - هیجونکا (平準化) نیز شناخته می شود، تکنیکی برای کاهش مورا (ناهمواری) است که به نوبه خود باعث کاهش مودا (ضایعات) می شود. برای توسعه کارایی تولید در سیستم تولید تویوتا و تولید ناب حیاتی بود. هدف تولید کالاهای واسطه ای با نرخ ثابت است تا پردازش بیشتر نیز با نرخ ثابت و قابل پیش بینی انجام شود.
ادامه مطلب ...
هانسِی
هانسی (反省، "بازتاب خود") یک ایده اصلی در فرهنگ ژاپنی است، به معنای اذعان به اشتباه خود و قول بهبود.
معنای فرهنگی
در فرآیند hansei، تأکید بر روی اشتباه رخ داده و ایجاد برنامههای روشن برای اطمینان از عدم تکرار آن است. این به طور مداوم و مداوم انجام می شود. در تویوتا، حتی اگر کسی پروژهای را با موفقیت به پایان برساند، باز هم یک hansei-kai (جلسه بازتاب) برای بررسی اشتباه وجود دارد.
اگر یک مدیر یا مهندس ادعا کند که هیچ مشکلی در پروژه وجود ندارد، به این معنی است که پروژه را به طور عینی و انتقادی ارزیابی نکرده است تا فرصت هایی برای بهبود پیدا کند.
ادامه مطلب ...
نماواشی (根回し)
یک فرآیند غیررسمی تجاری ژاپنی است که پایه و اساس برخی تغییرات یا پروژه های پیشنهادی را از طریق گفتگو با افراد مربوطه و جمع آوری حمایت و بازخورد قبل از اعلام رسمی ایجاد می کند. این یک عنصر مهم در هر تغییر عمده در محیط تجاری ژاپن قبل از برداشتن هر گونه گام رسمی در نظر گرفته می شود. نماواشی موفق باعث می شود که تغییرات با رضایت همه طرف ها انجام شود و از شرمندگی جلوگیری شود.
نماواشی به معنای واقعی کلمه به عنوان "چرخش ریشه"، از ne (根، "ریشه") و mawasu (回す، "چرخش چیزی، قرار دادن چیزی در اطراف چیز دیگری") ترجمه می شود.
ادامه مطلب ...
دستگاه جمع آوری اطلاعات (PDA) یا Handheld: دستگاه جمع آوری اطلاعات ، همیار دیجیتالی شخصی (personal digital assistance) یا به اختصار PDA ها که با نامهاي Hand Held، Mobile Computer، Data Collector نيز در ايران شناخته می شوند و در واقع کامپیوترهايی قابل حمل و کوچک با صفحات لمسی هستند که با استانداردهایی بسیار خاص به ویژه در بخش بدنه از لحاظ مقاومت در مقابل ضربه ، سقوط ، پاشیدن آب و… تولید می شوند و نیز قابلیت افزوده شدن امکاناتي نظير اسکنر بارکد یک و دو بعدی ، قرائتگر RFID ، شبکه بيسيم ، شبکه GSM ، GPS ، بلوتوث و دوربين را دارا می باشند.
ادامه مطلب ...
مهمترین شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) لجستیک
شاخصها و معیارهای کلیدی عملکرد لجستیک
KPI یا شاخص کلیدی عملکرد لجستیک یک سنجش عملکرد است که مدیران لجستیک برای ردیابی، تجسم و بهینهسازی کارآمد تمام فرآیندهای لجستیکی مربوطه استفاده میکنند. این شاخص ها عموما به جنبههای حمل و نقل، موجودی، انبار و زنجیره تامین اشاره دارد.
صنعت لجستیک روزانه مقادیر زیادی داده از فرآیندهای انبارداری، حمل و نقل سفارشات، چیدمان و بسته بندی و غیره تولید می کند. بطور کلی شرکت هایی که از راه حل های تجزیه و تحلیل لجستیک برای بهبود عملکرد خود سود می برند، در دراز مدت پیشرفت های قابل ملاحظه ای خواهند کرد.
ادامه مطلب ...
راه تویوتا (Toyota_Way)
راه تویوتا مجموعه ای از اصول است که فرهنگ سازمانی شرکت تویوتا موتور را تعریف می کند . این شرکت در سال 2001، پس از دهه ها تحقیق آکادمیک در مورد سیستم تولید تویوتا و پیامدهای آن برای تولید ناب ، به عنوان روشی که سایر سازمان ها می توانند اتخاذ کنند، راه تویوتا را رسمیت بخشید . دو رکن راه تویوتا احترام به افراد و بهبود مستمر است . جفری کی لیکر در کتاب خود در سال 2004 با عنوان راه تویوتا: 14 اصل مدیریت از بزرگترین تولید کننده جهان، این فلسفه را رایج کرد.
ادامه مطلب ...
پیرو برگزاری کارگاههای انتقال تجربه توسط ۱۰ شرکت و سازمان دولتی و خصوصی در سه محور کاربردی لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت فرآیندهای کسبوکار، به انتخاب داوران در هر محور یک تجربه برتر به شرح ذیل انتخاب و معرفی شدند:
ادامه مطلب ...
عمق مناسب شاخک لیفتراک هنگام جابجایی بار(شاخک لیفتراک تا چه فاصلهای باید وارد پالت شوند؟)
هنگام کار با لیفتراک، ایمنی و دقت دست در دست هم دارند. یکی از سوالاتی که اغلب نادیده گرفته میشود اما بسیار مهم است این است: شاخک لیفتراک تا چه فاصلهای باید وارد پالت شوند؟ پاسخ به این سوال مستقیماً بر پایداری بار، ایمنی اپراتور و کارایی کلی انبار تأثیر میگذارد. در این راهنما، هر آنچه را که برای جابجایی ایمن و صحیح پالتها باید بدانید، باز خواهیم کرد.
ادامه مطلب ...
فرآیندهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین
1- مدیریت اطلاعات
2- مدیریت لجستیک
3- مدیریت روابط
ادامه مطلب ...
سیستم پیک تو لایت (Pick To Light)
در لجستیک انبارهای مدرن، برداشت کارآمد سفارش، نقش تعیین کننده ای در تضمین فرآیندهای روان و هموار دارد. شرکتها با فناوریهای پیشرفتهای مانند Pick to Light، فرآیندهای انبار خود را متحول میکنند. در انبارهای متداول و با حجم و تنوع کم قطعات، عموما برداشت اقلام از قفسه ها و آدرس های انبار با حداقل خطا قابل انجام می باشد ولی در صورتیکه با حجم و تنوع زیادی از اقلام در انبارها مواجه باشیم برداشت سریع و بدون خطای اقلام از آدرس قفسه ها موضوع بسیار پر اهمیتی خواهد بود که مدیران انبار بجهت افزایش بهره وری، کاهش خطای برداشت سفارشات و همچنین سرعت پاسخگویی، ملزم به بهره گیری از سیستم های نوین می باشند یکی از سیستمهایی که می تواند در این خصوص به مجموعه انبار و انبارداران کمک نموده و خطای سفارشات را رفع نماید بکارگیری سیستم پیک تو لایت(Pick To Light) می باشد بهره گیری از این سیستم علاوه بر افزایش سرعت، کاهش خطا و بهبود بهره وری، امکان اتصال سیستمی به سیستم مکانیزه مدیریت انبار و موجودی قفسه ها و انبار را مدیریت نماید.
ادامه مطلب ...
قوانین و استانداردهای قفسه بندی انبار
یکی از موضوعات مهم و قابل توجه جهت استفاده از سیستمهای قفسه بندی در انبار، لزوم توجه به قوانین و استانداردهای طراحی، تولید و نصب این سیستم هاست. بسیاری از مدیران و نفرات شاغل در انبار، اطلاع کامل و دقیقی از الزامات و استانداردهای این صنعت نداشته و بدلیل عدم آگاهی و شناخت صحیح، با خرید سیستمهای قفسه بندی غیر استاندارد، موجب بروز اتفاقات و حوادث ناگواری می گردند.
از آنجایی که هزینه تامین قفسه مورد نیاز انبار، بعضا مبلغ قابل توجه و سرسام آوری می شود برخی تامین کنندگان با بکارگیری روشهای غیر استاندارد و طراحیهای غیر علمی، سعی در کاهش وزن کل مواد اولیه مصرفی جهت تولید قفسه ها داشته که همین موضوع در بسیاری موارد موجب بروز حادثه و تلفات جبران ناپذیری می شود. آشنایی با برخی از استانداردهایی که جهت تولید سیستمهای قفسه بندی و رعایت ۶ اصل کلی و الزامی که به هنگام خرید قفسه انبار میبایست مدنظر قرار گیرد، در جهت کاهش حوادث کمک شایانی خواهد کرد
ادامه مطلب
نقش سیستم قفسه بندی در ایمنی انبار:
موضوع ایمنی از جمله مقولاتی است که از اهمیت بسیار زیادی در سازمانها و صنایع برخوردار است به نحوی که در اکثریت قریب به اتفاق شرکتها و کارخانجات،
واحدی تحت عنوان HSE وجود دارد که عمده تاکید آن حفظ سلامتی و رعایت اصول ایمنی در سازمان است. یکی از قسمتهای حادثه خیز و پرچالش به لحاظ ایمنی در هر سازمانی، واحد انبار است که در صورت عدم رعایت الزامات ایمنی در آن می تواند منشاء اتفاقات ناگوار و ناخوشایند باشد که در بسیاری مواقع جبران پذیر نیز نخواهد بود.
ادامه مطلب ...
ویژه مدیران، مسئولین و کارشناسان و انبارداران شرکتهای تولیدی-صنعتی ، دانشجویان رشته های لجستیک، مهندسی صنایع و مدیریت
مدرس دوره : کاظم فرزامیان
( با بیش از 25 سال سابقه فعالیت تخصصی در حوزه لجستیک، زنجیره تامین و انبارداری در صنایع ایران )
روش ارائه : پرزنته، فیلم، تصاویر و مثالهای کاربردی
جهت درخواست برگزاری دوره آموزشی (یا درخواست مشاوره در حوزه های: لجستیک، طراحی انبار، طراحی قفسه بندی، ساماندهی انبارها و ...)، تماس حاصل فرمایید.
( همراه : 09153217095 ).
ویژه مدیران، مسئولین و کارشناسان و انبارداران شرکتهای تولیدی-صنعتی ، دانشجویان رشته های لجستیک، مهندسی صنایع و مدیریت
مدرس دوره : کاظم فرزامیان
( با بیش از 25 سال سابقه فعالیت تخصصی در حوزه لجستیک، زنجیره تامین و انبارداری در صنایع ایران)
روش ارائه : پرزنته، فیلم، تصاویر و مثالهای کاربردی
جهت درخواست برگزاری دوره آموزشی (یا درخواست مشاوره در حوزه های: لجستیک، طراحی انبار، طراحی قفسه بندی، ساماندهی انبارها و ...)، تماس حاصل فرمایید.
( همراه : 09153217095 ).
چكيده :
مستند ذيل خلاصه اي از بهبودهاي لجستيكي در زمينه كاهش هزينه حمل كه نتيجه پروژه " كاهش حمل هوا" ميباشد ذكر شده است. بهبودهاي مذكور شامل بهبود در طرح و ابعاد پالت هاي مخصوص، ارتفاع تريلي هاي حامل پالت ها و نيز تركيب بهينه چيدمان پالت ها در تريلي ميباشد. به منظور كاهش هزينه هاي حمل موارد قابل بهبود در پالت ها و نيز در ابعاد وسايل حمل شناسايي شده و پس از بهبود، ظرفيت حمل افزايش يافته است. براي محاسبه ميزان بهبود در هر سال ، ظرفيت توليد سالانه به عنوان مبنا قرار گرفته و نهايتا ميزان صرفه جويي ريالي كه صرفه جويي قابل توجهي مي باشد محاسبه شده است.
اين مستند به عنوان الگويي براي همه صنعت گران ، علي الخصوص خودرو سازان و قطعه سازان كشور عزيزمان ايران، در زمينه كاهش قيمت ها و فراهم آوردن زمينه هاي جهاني شدن بوده و در حقيقت نمايانگر اين است كه تغييرات به ظاهر كوچك ولي اثر گذار در طرح پالت ها و وسايل حمل و جامع نگري در طراحي ها، چه تاثيري در هزينه ها و قيمت تمام شده محصول دارد.
نویسنده مسئول: کاظم فرزامیان [ OCRID: 0000-0001-9776-1524 ]
پذیرفته شده و ارائه در : کنفرانس بین المللی لجستیک و زنجیره تامین
ادامه مطلب ...
آشنايي با سيستم توليد تويوتا به زبان ساده از قول تايي چي اونو بنيان گذار اين سيستم
تهيه كننده : محمد رضا معتمد
قسمت اول- آشنايي
امروزه در دنيا همه به شركت تويوتا با ديده اعجاز و شگفتي نگاه مي كنند . دليل آن هم رشد بي سابقه اين شركت در مدت چهل سال گذشته بوده كه توانسته اين خودروساز را در رده اول جهان قرار دهد . اصول بنيادين اين شركت كه منجر به اين بهبود چشمگير شده است توسط شخصي به نام تايي چي اونو پايه ريزي شده و طي سالها مداومت در كارگاههاي اين شركت تبديل به رمز موفقيت اين شركت شده است . اين سيستم در ابتدا با نام سيستم اونو در تويوتا شناخته مي شد و به مرور با ارائه آن در ساير كارخانه جات اين شركت در سراسر دنيا تبديل به يكي از كارا ترين روشهاي توليد و اداره بنگاههاي توليدي در آمده است .
ادامه مطلب .......
اثر شلاقی (BULLWHIP EFFECT):
یكی از زمینه های تحقیقاتی در زنجیره تامین اثر شلاقی (BULLWHIP EFFECT) است. اثر شلاقی یكی از دلایل اصلی ناكارامدی زنجیره تامین است. از زمانی كه «فارستر» حدود ۴۵ سال پیش این مطلب را كشف كرد كه تغییرات از مشتری تا تامین كننده افزایش می یابد، محققان در جستجوی دلایل آن بوده اند. در این مقاله ضمن بیان مفهوم اثر شلاقی، تاثیرات و دلایل اثر شلاقی و همچنین راههای مقابله با آن را موردبررسی قرار می دهیم.
ادامه مطلب ...
چكيده:
اين مقاله به برخي از راهكارهاي كاهش و يا حذف هزينه هاي لجستيكي در زنجيره تامين خودروي سوزوكي گرند ويتارا و به خصوص هزينه هاي حمل از مبادي خارج كشور اشاره شده و ضمن تشريح راهكارهاي اجرائي ، نتايج حاصل از اجراي آن و صرفه جويي هاي ايجاد شده توضيح داده شده است. برخي از راهكارهاي پيشنهادي در اين مقاله عبارتند از: استفاده بهينه از فضاي پك ، بهينه سازي چيدمان داخل پك ، استفاده از تجهيزات بهينه در تخليه و بارگيري كانتينر، تفكيك تعرفه گمركي بسته بندي از تعرفه گمركي قطعات از يكديگر
نویسنده مسئول: کاظم فرزامیان [ OCRID: 0000-0001-9776-1524 ]
پذیرفته شده در : کنفرانس بین المللی لجستیک و زنجیره تامین
درباره نويسنده
تائي چي اوهنو طي سي سال تلاش ب يوقفه در تويوتا (در مقام هاي مديريت كارگاه ماشينكاري در 1943 مديريت اجرايي در 1954 ، مديريت عامل در 1964 و معاونت اجرايي در 1970 ) با ياري همكارانش، شالوده سيستم توليد توليد تويوتا را آجر به آجر بنا كرده و آن را از طريق سعي و خطاهاي بسيار به تدريج توسعه داده و تكميل كرده است. شكل تكامل يافته همين سيستم است كه بعدها در سرتاسر جهان با عنوان توليد ناب، شناخته شده و چنان انقلاب بزرگي را در كيفيت و بهره وري شركت ها موجب شده است.
ادامه مطلب ....
شما به وبلاگ اينجانب ( كاظم فرزاميان، عضو انجمن لجستیک ایران، مدرس و مشاور لجستیک، زنجیره تامین و انبار) وارد شده اید از این که اين وبلاگ را انتخاب کرده اید بسیار سپاسگزارم.